Epecoop encerra com debates sobre Modelos de Gestão em Cooperativas
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Porto Alegre (14/10) – Após discutir os Cenários Econômicos, a Sucessão Familiar e Empresarial e outros temas importantes ligados ao cooperativismo, o segundo dia do 4° Epecoop reservou um espaço para a apresentação de modelos de gestão cooperativa. Os trabalhos foram abertos pelo coordenador do painel, o presidente da Central Sicredi Sul e diretor da Ocergs, Orlando Borges Müller. O primeiro palestrante do dia foi o presidente da Unimed VTRP, Aldo Pricladnitzki, que explanou sobre os números, a missão, os valores e a estrutura de governança da Cooperativa de Saúde.
Pricladnitzki falou sobre os marcos de gestão da Unimed VTRP e destacou as conquistas e o reconhecimento que a Cooperativa obteve nos últimos anos. Entre as premiações recebidas, o dirigente destacou a certificação da Cooperativa no nível 1, o mais elevado, obtida em 2014 e concedida pela Agência Nacional de Saúde, de acordo com a resolução normativa 277. “Em 2015, a Cooperativa passou por nova auditoria e foi confirmada no nível 1 com uma pontuação ainda maior”, ressaltou o presidente da Unimed VTRP.
O dirigente falou sobre o sistema de gestão da Cooperativa, dividido em Gestão pelas Estratégias, Gestão pela Qualidade e Gestão pelas Competências (Pessoas). No sistema de gestão pela qualidade, o presidente da Unimed VTRP afirmou que a Unimed busca excelência em gestão, sustentabilidade do negócio e modelo.
Pricladnitzki disse que o modelo de gestão da Cooperativa utiliza os fundamentos da qualidade. “O pensamento sistêmico, a atuação em rede, aprendizado organizacional, inovação, agilidade, liderança transformadora, olhar para o futuro, conhecimento sobre clientes e mercado, responsabilidade social, valorização das pessoas e da cultura, decisões fundamentais, orientação por processos e geração de valor”, elencou o dirigente.
Por fim, Pricladnitzki ressaltou que a Unimed VTRP é a primeira operadora de saúde gaúcha e a terceira no Brasil a ser certificada.
VISÃO SISTÊMICA DO SICREDI
Reconhecida no setor cooperativista como case de sucesso empresarial e cooperativo, a visão sistêmica de trabalho do Sicredi foi tema da palestra do diretor executivo da Central Sicredi Sul, Gerson Seefeld.
O dirigente da Cooperativa de Crédito apresentou um panorama das decisões estratégicas que foram implementadas para o sucesso do Sicredi. Dentro desse quadro, Seefeld destacou a formação de parcerias, a organização em forma de Sistema, a instituição de um estatuto padrão para o Sistema, o estabelecimento de um padrão contábil para todas as cooperativas, a criação de mecanismos de transparência, como o Sistema Análise Sicredi (SAS) e o Regimento Interno Sicredi (RIS) e a concepção de um modelo de supervisão e acompanhamento.
“As parcerias se constituem num pila estratégico dentro do Sicredi. E a fortaleza do Sicredi não está em uma ou outra cooperativa, está no conjunto”, explica o diretor executivo da Central Sicredi Sul, ao enfatizar a importância da formação de parcerias e a visão sistêmica que caracterizam o modelo de gestão do Sicredi.
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