Unidade Nacional do Sescoop realiza capacitação na Coosepe

Recife (8/6) – Entre os dias 1º e 3/6, o analista de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas da Unidade Nacional do Sescoop, Breno Paradelo, realizou uma capacitação na sede da Cooperativa de Trabalho em Consultoria, Assessoria e Projetos Técnicos de Pernambuco (Coosepe), localizada no Bairro da Várzea, no Recife.

O colaborador apresentou orientações para uso do Sistema Nacional de Autogestão de Cooperativas (Sinac) e cadastro das informações necessárias para o desempenho das atividades, além da conceituação sobre o Programa de Orientação às Cooperativas (POC) e detalhamento de aspectos do Programa de Acompanhamento à Gestão Cooperativista (PAGC) e Programa de Desenvolvimento da Gestão Cooperativista (PDGC).
 
O encontro contou com a participação do presidente da cooperativa, Emicles Souza, do conselheiro fiscal, Advaldo Campelo, do conselheiro, Djalma Marques; e do diretor da Coosepe, Fernando Chalegre. A finalidade da reunião foi preparar os integrantes da cooperativa, dentro de um paradigma de programação de diretrizes de monitoramento e desenvolvimento em gestão.

A Coosepe foi contratada por meio de processo licitatório do Sescoop/PE, em janeiro deste ano, para atuar no monitoramento das cooperativas do estado e o sistema melhorará o processo de análise das atividades da administração em outras cooperativas espalhadas pelo estado.
 
As diretrizes têm o poder de diagnosticar pontos falhos a serem corrigidos dentro do órgão e encaminhar formas positivas de transformação das debilidades administrativas. De acordo com o planejamento da Coosepe, a meta – até o final de 2015 - é praticar as lições aprendidas na capacitação em 60 outras cooperativas do interior pernambucano.

“Nosso desafio aqui é replicar o conhecimento e viabilizar um serviço de excelência em monitoria das cooperativas. Cada entidade precisa saber como se organizar bem administrativamente, ter conhecimento da importância de uma boa produção de uma ata e uma formalização das atividades praticadas cotidianamente”, salientou o analista do Sescoop, Bruno Paradelo.
 
O presidente da Coosepe lembra que esse modo de analisar uma cooperativa não é uma auditoria, mas um meio de potencializar oportunidades e esclarecer pontos que prejudiquem o bom desempenho. “Com o que foi aprendido, podemos levar uma só linguagem aos locais que iremos visitar - a do progresso – em todas as cooperativas. Em seguida, podemos fazer análises minuciosas de documentos e orientações de como potencializar a estrutura da gestão”, pontuou Emicles.

Os métodos apresentados aos membros da Coosepe foram baseados no modelo de excelência de governança apresentados dentro do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC). “Esse programa nos oferece um questionário que possibilita uma análise minuciosa da maturidade de uma gestão dentro da cooperativa. É através dele que teremos uma visão sistêmica da organização”, afirma Breno.
 
Em cada análise que a Coosepe realizar nas cooperativas, documentos serão solicitados e, a partir deles, um relatório de sugestões será elaborado. Nele constará tudo que precisa ser feito para que a entidade melhore a parte burocrática. Porém, para o conselheiro Djalma Marques, a monitoria vai além do elemento burocrático.

“Esse relatório será entregue nas mãos de cada presidente da cooperativa, mas para que o órgão dirigido por ele possa melhorar cada vez mais, temos que falar das boas práticas de convivência com os cooperados. Pois sem eles, não existe a cooperativa”, enfatiza o conselheiro. (Fonte: Assimp Sistema OCB/PE)