Sistema Ocergs promove reunião sobre planejamento estratégico

Porto Alegre (3/10) – O Sistema Ocergs promoveu ontem, na sede da Escoop, a Reunião Extraordinária sobre o Planejamento Estratégico 2015-2020. O evento teve como objetivo promover a discussão entre a diretoria e conselheiros sobre a construção do Plano que apontará a visão de futuro do Sistema e os desafios estratégicos do cooperativismo, em conformidade com o modelo proposto pelo Sescoop Nacional, entre outros elementos.

A abertura oficial da reunião foi realizada pelo diretor-secretário Paulo Pires, que saudou a todos e parabenizou a iniciativa pioneira de colocar em discussão o escopo de uma proposta de Planejamento, possibilitando a todos os conselheiros que sugiram mudanças e complementações aos planos do Sistema.

Em seguida, o diretor técnico sindical, Irno Pretto, realizou sua saudação e também expôs sua satisfação com a iniciativa que promove uma discussão com os representantes das cooperativas gaúchas. E salientou o fato do projeto não estar fechado e sim aberto a avaliações e, principalmente, acréscimo de itens, mais do que exclusão dos mesmos.

“Essa iniciativa é apenas mais um motivo de orgulho do cooperativismo no Estado e no País”, finalizou. Por fim, o gerente de Planejamento do Sescoop Nacional, Emanuel Malta, fez sua saudação e falou sobre sua satisfação em participar da ação realizada pelo Sistema gaúcho.

Plano de Ações e Planejamentos Estratégicos são apresentados

O presidente do Sistema Ocergs, Vergilio Perius, iniciou os trabalhos da reunião apresentando à diretoria e aos conselhos o histórico dos Planos de Ações e dos Planejamentos Estratégicos realizados até o momento pelo Sistema, divididos em quatro períodos. No primeiro período de Planejamento, entre 2006 e 2008, foram analisados os problemas, linhas de ação, diretrizes e ações prioritárias. No segundo, em 2009, a OCB propôs um Modelo de Planejamento Estratégico e Linhas de Ações e, o Sistema Ocergs, com o auxílio da Faccat realizou um Planejamento levando em conta suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

No terceiro período, no ano de 2010, foi criado pela primeira vez pela OCB, Sescoop Nacional e Macroplan um Planejamento Estratégico. E, posteriormente, em 2011, o Rio Grande do Sul criou seu Planejamento com objetivos, linhas de ação e projetos.

Em janeiro de 2014, a Macroplan sugeriu à OCB um Planejamento Estratégico Global, que foi nacionalizado a todas as OCES para que elas adotassem o Modelo Nacional e construíssem projetos estruturantes. Perius afirmou que essa iniciativa é um marco histórico para o Sistema devido à capacidade de acrescentar elementos que implicam na melhoria de um novo ordenamento jurídico do cooperativismo daqui pra frente, planejado e estruturado, como propõem a OCB e a Macroplan.

“Vamos, no dia de hoje, prever formas democráticas de ampliar a discussão. Queremos construir um Planejamento do jeito que a lei nos permite, que as cooperativas querem e que possibilite o crescimento do cooperativismo gaúcho”, finalizou.

Sistema OCB apresenta Planejamento Estratégico 2015-2020

Em sua explanação, Malta apresentou sistematicamente as etapas da construção do Plano Estratégico do Sistema OCB 2015-2020 para subsidiar o desdobramento e a execução alinhada da estratégia entre as unidades do Sistema OCB. Ele apresentou as visões de futuro do cooperativismo para 2025, seus desafios estratégicos, a missão e os valores da OCB, bem como os Planos Estratégicos da OCB e Sescoop e diretrizes estratégicas da CNCOOP.

Malta afirmou que fizeram parte das etapas de construção do Modelo de Planejamento a realização de entrevistas presenciais com pessoas ligadas ao cooperativismo, elaboração de uma pesquisa web (que, ao final contou com 245 participantes) para identificar tendências e incertezas do cooperativismo. Ainda foi feita a análise de documentos estratégicos, participação de colaboradores da OCB e realização de oficinas para definir os valores e missões organizacionais, objetivos estratégicos, linhas de ação, dentre outras ações.

O gerente de Planejamento da OCB explicou também que os Planos Estratégicos das Unidades Nacional e Estaduais deverão estar alinhados aos Planos Institucionais (OCB e SESCOOP) e que as Unidades devem aproveitar ao máximo os elementos gerados ao longo do projeto. E finalizou indicando que o processo de elaboração dos Planos das Unidades também deve incorporar um olhar regional, no caso das Unidades Estaduais.

Após, houve a apresentação das oportunidades, ameaças, forças e fragilidades da Ocergs e do Sescoop/RS, realizada pelo coordenador da reunião e diretor geral da Escoop, Derli Schmidt.

Por fim, o gerente de Monitoramento do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, José Máximo Daronco, apresentou aos presentes a proposta do Planejamento Estratégico do Sistema OCB/SESCOOP Nacional e Inclusão dos Planos de Ações da Ocergs e do Sescoop/RS. E ainda, os Projetos Estruturadores da Ocergs e do Sescoop/RS.

Após análise, discussão e sugestões propostas pelos presentes, ficou definido que cada conselheiro levará a Proposta do Plano para sua cooperativa e, em reunião a ser realizada no dia 14 de outubro, apresentarão as propostas para que sejam acrescentadas ao Plano a ser enviado para a OCB. Reuniões em separado dos conselhos de Administração e Fiscal do Sescoop/RS, diretoria da Ocergs, Fiscal e de Ética da Ocergs e conselho Técnico Sindical, encerraram as atividades do dia, com o objetivo de indicar novas proposições. (Assimp Sistema Ocergs)