Unidades estaduais concluem discussão sobre o Planejamento Estratégico do Sistema OCB

Brasília (24/7) – Ao longo dos últimos três dias, representantes das unidades estaduais do Sistema OCB, estiveram reunidos para discutir a implantação do Planejamento Estratégico Sistêmico no âmbito das três casas que compõe o sistema: – Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), Confederação Nacional das Cooperativas (CNCoop) e Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop).

O presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, encerrou o evento, nesta tarde. “Estamos colhendo os frutos de um trabalho que começou há vários anos. Sabemos que ainda há muita coisa para ser feita ou aprimorada e, para isso, contamos com o apoio de vocês, que representam a força de que necessitamos para que este trabalho ocorra. As cooperativas brasileiras esperam muito de nós e, por isso, nossa entrega, deve ser de alma e coração”, comenta Márcio Freitas.

O plano está sendo construído em conjunto com as unidades estaduais desde o ano passado compreende desde os cenários para o cooperativismo com horizonte em 2025, seus desdobramentos em desafios estratégicos, além da definição do papel dessas entidades no futuro e na elaboração dos planos estratégicos.

Da programação da capacitação constaram assuntos que abordam desde as etapas de construção até o desdobramento do plano institucional para as unidades estaduais e nacional, bem como as responsabilidades de cada um desses entes, conceituação de cenários, estratégia, desafios e mapa estratégico, ameaças e oportunidades, orientações gerais, indicadores, troca de experiências e esclarecimento de dúvidas. Confira os depoimentos de alguns participantes:

ATUAÇÃO ESTRATÉGICA – “Percebo que o Sescoop tem uma atuação estratégica no âmbito da qualificação da mão de obra cooperativista e esses três dias aqui nos mostra que demos mais um passo na direção de ações sistêmicas, com foco na atuação conjunta. Nossa missão é dar resultado às cooperativas e para isso, precisamos ser mais e mais eficientes.” Derlange Matos, gerente de Planejamento e Controle do Sescoop/CE

DESDOBRAMENTO – “Só temos a agradecer e elogiar o trabalho da consultoria, que foi muito bem conduzido pela Gerência de Planejamento do Sistema OCB. Aprendemos como funciona o desdobramento do plano estratégico nas unidades estaduais o que nos dá mais segurança na hora de executar as diretrizes, atendendo, assim, às expectativas das cooperativas e, também, do Sistema OCB.” Anderson Lucas Helpa, analista técnico especializado da Ocepar

NOVA ERA – “Estamos vivendo uma nova era no movimento cooperativista brasileiro. Ter um planejamento sistêmico e coloca-lo em prática é uma forma de nos vermos inseridos em um contexto efetivamente sistêmico. O modelo de construção que levou em consideração o apoio das unidades, nos permitirá trabalhar sabendo muito mais da realidade das nossas cooperativas.” Emerson Costa Gomes, superintendente do Sistema OCB/AC

UNIFICAÇÃO - “O que ficou muito claro aqui é que agora conseguimos unificar nossa linguagem do cooperativismo brasileiro. É claro que os estados são diferentes, por isso, a troca de experiências realizada aqui possibilitou um nivelamento de informações e expectativas. Sairemos daqui cientes dos indicadores, metas e objetivos estratégicos que, aliás, foram muito bem definidos.” Waldiney Calixto, coordenador de Recursos Humanos do Sistema OCB/RJ

DEMANDAS - “Essa capacitação foi fundamental para o encadeamento das ações do Sistema OCB nos níveis nacional, estadual e, também, nas cooperativas. Acredito que o planejamento estratégico será um agente catalisador do desenvolvimento das cooperativas, tendo em vista que, no nosso caso, elas já nos enviaram suas demandas e, assim, com a observância tanto dessas necessidades, quanto do plano, nós vamos concentrar nossos esforços para atender a todos.” Juarez Pereira, gerente de Desenvolvimento do Sistema OCB/MS