Durante a reunião, foi discutida, dentre outros temas, a manutenção do acordo de cooperação entre o Ministério do Desenvolvimento Agrário e a OCB

Brasília (17/6) – O presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, se reuniu ontem à noite com o ministro do Desenvolvimento Agrário, Patrus Ananias, em Brasília, para tratar de assuntos relacionados ao setor e que têm interface com o Poder Executivo. O superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile, também participou da audiência, que contou, ainda, com o secretário de Agricultura Familiar, Onaur Ruano, e o assessor para assuntos Parlamentares e Federativos, César Medeiros.

O ministro Patrus Ananias discorreu sobre as prioridades de sua gestão, especialmente no que se refere ao estímulo à agroindústria e à organização produtiva e econômica dos agricultores familiares em cooperativas que, para ele constituem ações totalmente convergentes com os anseios do Sistema OCB. Ele comentou, ainda, sobre as ações de incentivo à produção agroecológica.

Durante a audiência também foi debatida a continuidade das ações do Acordo de Cooperação Técnica, já existente entre as duas instituições, com previsão de término apenas em agosto de 2017, especialmente da possibilidade de realização de ações conjuntas, do acesso às políticas do Ministério quanto da participação do Sistema OCB na formulação de políticas públicas que contemplem os seguintes programas: Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), Programa Mais Gestão, dentre outros.

Para o presidente do Sistema OCB, a audiência foi positiva. “O ministro Patrus Ananias se mostrou bastante sensível às causas do cooperativismo. Além de todos os temas discutidos durante a audiência, ele tem, ao longo das últimas semanas, atuado fortemente junto à Casa Civil, visando a aprovação da Medida Provisória nº 668/2015, que trata sobre o PIS/Cofins do leite”, conclui o presidente.

Brasília (17/6) – A Fitch Ratings elevou os ratings nacionais de dois bancos cooperativos brasileiros: o Banco Cooperativo Sicredi S.A. (Banco Sicredi) e o Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob). O aumento dos ratings nacionais do Banco Sicredi e do Bancoob reflete o fato de a Fitch ter começado a utilizar, em sua análise, o balanço combinado do Sistema Cooperativo Sicredi e do Sistema Cooperativo Sicoob, conforme a metodologia da agência.

A estrutura destes sistemas é composta por estratégia, marca, políticas e controles de riscos e liquidez centralizados, padronizados e estatutários, que implicam alta fungibilidade da liquidez e do capital entre os membros do grupo — o que favorece a utilização desta abordagem, especialmente pela existência de informações financeiras completas, em base consolidada.

O Sistema Sicredi possui, ainda, sete fundos garantidores e um sistema de garantia solidária, que fortalece o suporte mútuo entre as entidades do sistema. O Banco Central do Brasil (Bacen) supervisiona o sistema como um grupo financeiro e as cooperativas individualmente, seguindo os mesmos procedimentos dos grupos bancários.

Os demonstrativos financeiros do Sistema Sicredi foram publicados pelo segundo ano consecutivo, e os do Sistema Sicoob, pelo primeiro ano. O balanço combinado do sistema inclui os números das cooperativas, além dos do banco e de suas subsidiárias. O balanço do sistema é mais completo e robusto que o do banco, pois inclui toda a cadeia do sistema cooperativo.

Os aspectos positivos podem ser observados, principalmente, em relação à lucratividade (ROA: média de 3% em 2014) e à alavancagem (crédito/patrimônio de 4,0 vezes no Sistema Sicredi e de 2,5 vezes no Sistema Sicoob). Por outro lado, a qualidade de ativos dos sistemas é pior que a dos bancos, mas superior à média de outros bancos com perfil de negócios semelhante.

Para mais detalhes sobre estas entidades, assim como informações regulatórias, consulte os comunicados individuais de cada banco, disponíveis em ‘www.fitchratings.com’ e ‘www.fitchratings.com.br’.

Cuiabá (17/6) – O Sistema OCB/MT iniciou no final do segundo semestre de 2014 a implantação de um sistema operacional integrado, denominado Sistema Gerencial. A intenção foi disciplinar o planejamento e a execução das ações ao Sistema Orçamentário, e ao Sistema de Dados/Cadastro (em desenvolvimento). A execução das ações é baseada em um Sistema de Gestão Eletrônica de Processos em consolidação iniciadas no final do exercício de 2011.
 
Os processos críticos previsto no planejamento estratégico da unidade nacional do Sistema OCB já estão consolidados, com previsão de conclusão dos demais processos (cerca de 30%), até o final do exercício de 2015, visando dar conformidade à execução de 100% das operações, atendendo ao Programa de Compliance.
 
A próxima etapa consistirá no acionamento de ferramenta de relacionamento com nossos interessados (cooperativas, alunos, professores, parceiros, fornecedores, colaboradores, conselhos, órgãos de registro, Unidade Nacional, etc,) e na certificação de assinaturas digitais visando a eliminação de processos físicos, utilizado somente o formato digital, processo esse já em implantação na OCB/MT. Com isso, consolida-se o processo de construção do Sistema de Governança e Gestão Eletrônica.
 
“A OCB/MT iniciou no mês de junho, as atividades de Certificação de Assinatura Digital, visando a redução do uso de papel e demais gastos acessórios, como energia, tinta, máquinas, ocupação de espaços físicos, e outros. Além dos ganhos de eficiência com a redução de custo e ganhos de produtividade, tem por foco a gestão de riscos com a adoção do plano de contingência do conjunto de programas, bem como fortalecer o processo de tomada de decisões nos níveis de gestão gerencial, gestão estratégica e governança, na realização dos objetivos institucionais ou estratégicos”, explica o superintendente do Sistema OCB/MT, Adair Mazzotti. (Fonte: Assimp Sistema OCB/MT)

Curitiba (17/6) – O presidente do Sistema Ocepar, João Paulo Koslovski, participa da 23ª edição do Simpósio das Unimeds do Estado do Paraná (Suespar), que inicia na quinta-feira (18/6), no Mabu Thermas e Resort, em Foz do Iguaçu, com o tema “Padronizar, Integrar e Evoluir”. A expectativa é que cerca de 700 pessoas participem do Simpósio, cujo encerramento ocorrerá no domingo (21/6).

A programação contempla a realização de palestras e minieventos. Na sexta-feira (19/6), haverá uma mesa-redonda coordenada pelo diretor-superintendente da Unimed Paraná, Luís Francisco Costa, que vai debater os “Desafios para Gestão da Rede Assistencial”, com o diretor de Integração Cooperativista e Mercado da Unimed do Brasil, Valmário Rodrigues Junior, o presidente da Central Nacional Unimed, Mohamad Akl e o presidente da Seguros Unimed, Rafael Moliterno.

PAPEL DA MULHER – No mesmo dia, a “Discussão de Gênero com Olhar na Sustentabilidade: o Papel da Mulher no Sistema Unimed” contará com a chefe da Assessoria de Responsabilidade Social da Itaipu Binacional, Heloisa Covolan e a gerente de Desenvolvimento Humano e Sustentabilidade da Unimed do Brasil, Maike Rothenburg Mohr.

TEMAS – Além disso, também serão discutidos temas como “Potenciais Conflitos de Interesses que geram Demandas Judiciais”, “Gestão por Processos: Integrando os Processos e Gerando Resultados”, “Novas Regras para Negociação entre Prestadores x Operadoras – Lei nº 13.003/14”, entre outros.

MAIS – A programação completa está disponível no site www.suespar.com.br. (Com informações da assessoria de imprensa da Unimed Paraná)

Manaus (17/6) – O Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) é um dos desdobramentos da Diretriz Nacional de Monitoramento do Sescoop e tem como objetivo promover nas cooperativas a adoção de boas práticas de gestão e governança, aprimorar os processos de produção, reduzir custos e aumentar a produtividade e competitividade das organizações.

O PDGC foi construído com base no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que é um modelo referencial, utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações. O MEG reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de diversas organizações e especialistas do Brasil e do exterior.

Para aplicação no PDGC, o modelo foi adaptado para as particularidades das cooperativas, por meio de amplos debates promovidos por um comitê técnico, denominado Comitê de Gestão, formado por representantes da Unidade Nacional e de Unidades Estaduais do Sescoop.

BENEFÍCIOS – Ao participar do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas, a cooperativa obterá os seguintes benefícios: Verificação da sua conformidade em relação aos principais requisitos da Lei nº 5.764/71; Conhecimento do grau de maturidade de suas práticas de governança e gestão com base em modelo referencial construído a partir das boas práticas de governança e do Modelo de Excelência da Gestão; Relatórios com pontos fortes e oportunidades para melhoria de sua situação legal, suas práticas de governança e gestão, possibilitando a construção.

SICOOB CREDEMPRESAS – O diretor financeiro do Sicoob Credempresas, Djalma Alves de Araújo Filho, declarou que graças a habilidade dos colaboradores do Sistema OCB/AM, reconhece que a cooperativa foi premiada com a aplicação do PDGC, uma vez que os aspectos do programa abordados serão de fundamental importância para o crescimento e desenvolvimento do Sicoop Credempresas.

O diretor disse ainda que o programa, por meio de seus questionários abordando vários segmentos da cooperativa, auxiliará na busca da correção e melhorarias de aspectos até então não trabalhado, visando a excelência da gestão e melhoria nas várias relações da organização com seus associados e colaboradores. (Fonte: Assimp Sistema OCB/AM)

Dentre os temas debatidos esteve a indicação de representante do setor para o Conselho de Recursos do Sistema Financeiro Nacional
 
Brasília (16/5) – Representantes do Conselho Consultivo do Ramo Crédito do Sistema OCB (CECO) se reuniram ontem, em São Paulo, para deliberar sobre as demandas mais urgentes do segmento. Dentre os assuntos discutidos estiveram a definição da metodologia para a indicação de representante do Sistema OCB, visando a ocupar assento no Conselho de Recursos do Sistema Financeiro Nacional (CRSFN).
 
Além disso, os conselheiros também debateram sobre a minuta do documento orientador a ser enviado às cooperativas para que sirva como subsídio de defesa em casos sobre ordens de bloqueio de quotas de cooperados.
 
A Gerência de Planejamento do Sistema OCB apresentou os dados consolidados do primeiro levantamento realizado com o propósito de elaborar o um planejamento estratégico para o ramo. Também foi apresentada uma proposta para o desenvolvimento e a consolidação deste material, que será construída em um trabalho que envolverá todas as lideranças do setor.
 
Já Gerência de Relações Institucionais relatou ao grupo o status e estratégias dos principais temas legislativos. Dentre eles, a MPV nº 675/2015, que altera alíquota da CSLL de instituições financeiras de 15% para 20% E, ainda, sobre o PL nº 3067/11 (acesso das cooperativas de crédito a recursos do FAT) e o PLP nº 100/11 (acesso às disponibilidades de municípios).
 
FGCOOP - Hoje, ao longo do dia, o grupo de conselheiros participou de uma série de reuniões promovidas pela diretoria executiva do Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop), dentre elas com equipes da Fundação Dom Cabral, além de uma visita ao Fundo Garantidor de Crédito (FGC).

Brasília (16/6) – A Organização das Cooperativas do Estado da Bahia (OCEB) completa hoje 45 anos de atuação em prol da defesa do cooperativismo baiano. A unidade estadual é a responsável pelo desenvolvimento de ações que abranjam as 746 cooperativas e seus quase 230 mil cooperados. O movimento cooperativista baiano também é um grande promotor de desenvolvimento humano, pois gera mais de 3,5 mil empregos diretos. E para marcar a data, o presidente da entidade, Cergio Tecchio, divulgou um texto, no qual relembra a trajetória dos momentos mais significativos e que marcaram a história da organização. Clique aqui para ler.

Brasília (16/6) – O médico José Carlos de Souza Abrahão foi designado pela presidente Dilma Rousseff para exercer a função de diretor-presidente Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), com mandato até 11 de maio de 2017. Graduado pela Faculdade Souza Marques em 1977, possui especialização em pediatria e pós-graduação em Administração Hospitalar, além de MBA Executivo em Administração.

O novo presidente já dirigiu a Federação dos Hospitais e Estabelecimentos de Serviços de Saúde do Estado do Rio de Janeiro, a Confederação Nacional de Saúde e a Federação Internacional de Hospitais. Na ANS, José Carlos Abrahão ocupava a pasta de Normas e Habilitação dos Produtos e também interinamente respondia pela Diretoria de Gestão.

Na presidência da agência reguladora, ele substituirá a médica Martha Oliveira, que ocupava interinamente o cargo, após o fim do mandato do médico cardiologista André Longo.

Salvador (16/6) – O Sescoop/BA realizou nos dias 30 e 31 de maio o Programa de Orientação Cooperativista (POC), que visa a orientar pessoas interessadas em construírem uma cooperativa. O treinamento ocorreu na cidade de Jequié. O grupo interessado contou com 54 mulheres da Associação de Donas de Casa da Bahia (ADCB) que desenvolvem atividades no restaurante Universitário Solidário da Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia, UESB, e estão interessadas na constituição de uma cooperativa de trabalho.

O curso foi ministrado pela analista de desenvolvimento e monitoramento de cooperativas, Geisa Félix, com o objetivo de acompanhar de perto o desenvolvimento e anseios de grupos que pretendem formar novas cooperativas, visando assim o seu crescimento.  “Através da orientação que o POC oferece, estes grupos são orientados de maneira correta, dando o conhecimento da doutrina, princípios, valores e características da sociedade cooperativa, desde o momento da sua criação, assim como as formas adequadas de funcionamento e determinações legais”, afirmou Geisa.

O restaurante foi inaugurado em março e, com o trabalho das profissionais, serve cerca de 500 refeições por dia, gerando emprego e renda para as associadas.  Marinelma Macedo, presidente da ADCB, procurou o Sescoop/BA com o intuito de obter informações quanto ao sistema de cooperativa, desde sua idealização, funcionamento, regimentos, direitos e deveres, questões históricas, financeiras, legais e administrativas, além, da necessidade de capacitação das associadas para o mercado de trabalho.

“O curso foi de extrema importância para que as funcionárias do restaurante pudessem esclarecer suas dúvidas quanto ao sistema de cooperativa e seu funcionamento podendo assim entender sua participação como cooperadas. Por já estarem trabalhando no Restaurante Universitário Solidário da UESB era necessário que aperfeiçoassem seus conhecimentos em relação ao trabalho desenvolvido”, afirmou a presidente. (Fonte: Assimp Sistema OCEB)

Belo Horizonte (16/6) – Cerca de 30 cooperativistas estiveram presentes na Casa do Cooperativismo Mineiro, nos dias 10 e 11 de junho, para participar do segundo módulo do Educa OQS, que trouxe como tema central a "Gestão e Governança: Funcionamento das Sociedades Cooperativistas". Sob as instruções de Nemizio Antônio de Souza, pós-graduado em Gestão de Cooperativas, os participantes discutiram assuntos como a conceituação sobre gestão e governança, a Lei Cooperativista atrelada aos Princípios Cooperativistas, o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) e sua importância para a Organização do Quadro Social (OQS).

A partir de uma dinâmica bem elaborada, os participantes apresentaram em plenária as boas práticas em OQS de suas cooperativas. Os assuntos abordados contribuirão para o desenvolvimento das ações em OQS para as cooperativas participantes.

"Pode-se considerar que esse módulo foi estruturador principalmente por relacionar o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) com as práticas em Organização do Quadro Social (OQS)", disse Fabrício Figueiredo, analista de Acompanhamento de Cooperativas do Sistema Ocemg.

O Educa OQS é voltado para Agentes de Desenvolvimento Cooperativista e/ou Humano, representantes das Mulheres Cooperativistas, bem como Jovens Cooperativistas. O objetivo é capacitar os participantes para que estejam aptos a identificar, elaborar e adotar metodologias adequadas à implantação, acompanhamento e mensuração de ações voltadas para a Organização do Quadro Social nas cooperativas.

O próximo módulo será realizado nos dias 29 e 30 de julho e terá como tema central a Educação Cooperativista. (Fonte: Assimp Sistema Ocemg)

Brasília (15/6) – O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) acaba de iniciar novo processo seletivo visando a contratação de profissional para o cargo de Técnico de Apoio Administrativo. Clique aqui para acessar o Comunicado de Abertura da seleção.

Representantes das três regiões disseram que governança, capacitação, comunicação e intercooperação, dentre outros, são demandas urgentes

Brasília (12/6) – Presidentes, Superintendentes e Dirigentes do Sistema OCB definiram as ações prioritárias para este ano, durante fórum realizado na sede do Sistema Ocesp, em São Paulo, com a participação das unidades estaduais das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste. Os objetivos da iniciativa foram promover um alinhamento com o grupo, baseadas no Plano Estratégico 2015-2020, com vistas à superação dos desafios do cooperativismo.

O presidente do sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, enfatizou que o Fórum é uma oportunidade de revisão e atualização do planejamento estratégico-sistêmico. Durante a abertura do evento, a liderança cooperativista reforçou a necessidade de defender os interesses do setor, diante do cenário político e econômico atual.

Ao apresentar e comentar os sete desafios nacionais do cooperativismo, Márcio Freitas evidenciou a dificuldade de obter dados e informações consistentes por parte das cooperativas, o que, para ele, é fundamental para transpor qualquer desafio. “Precisamos conhecer melhor a base, ter números que sustentem nossas decisões e deem maior legitimidade a nossos discursos”, disse.

O superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile, a gerente geral do Sescoop, Karla Oliveira, e a gerente geral da OCB, Tânia Zanella, também participam do evento em São Paulo.

DESAFIOS – A partir da apresentação de dados, informações e relatos feitos pelos representantes dos estados foram discutidas as prioridades para a superação dos desafios elencados. Os presidentes também detalharam a situação de cada organização estadual, bem como as iniciativas realizadas e as conquistas já obtidas por meio de projetos estruturadores.

SUDESTE - O diretor da OCB na região Sudeste e presidente do Sistema Ocesp, Edivaldo Del Grande, enfatizou a diversidade do cooperativismo presente nos quatro estados da região. “Percebo que os desafios são enormes, como problemas de governança, capacitação, falta de alianças estratégicas, comunicação tímida e dificuldade de relacionamento e reconhecimento por parte dos poderes públicos. Por isso, a maioria dos nossos projetos estruturadores trabalha a gestão, a governança, a qualificação de mão de obra e, principalmente, a capacitação de dirigentes e gestores”, explica o anfitrião.

SUL - Já o diretor da OCB na região Sul e presidente do Sistema Ocepar, João Paulo Koslovski, entende que o maior desafio é buscar mais integração entre a OCB e suas unidades. “Em função das diferenças entre os estados, há questões que poderiam ser objeto de ação conjunta. Por meio de uma sistematização nacional, considerando as particularidades regionais, podemos fortalecer a integração e a intercooperação, o que permitiria à OCB auxiliar na reestruturação das entidades estaduais”, concluiu Koslovski.

CENTRO-OESTE - Na opinião do presidente do Sistema OCB/MT e conselheiro do Sescoop Nacional, Onofre Cezário Filho, dentre os grandes desafios da região Centro-Oeste estão trabalhar a educação corporativa com foco no cooperativismo. “Nosso objetivo é formar executivos e dirigentes para os empreendimentos cooperativos. Outro desafio do Sistema em todo o Brasil é sistematizar a marca, a comunicação e a intercooperação em todos os processos em que as cooperativas atuam”, afirma.

DESDOBRAMENTO – A partir do debate e das sugestões dos participantes do Fórum Regional, o Sistema OCB formatará uma agenda de compromissos. Para isso, os presidentes e conselheiros das unidades estaduais trabalharam durante o encontro no alinhamento político-estratégico.

Já os superintendentes e equipes técnicas se dividiram em grupos de trabalho para relatar o andamento dos projetos estruturadores em execução, visando à indicação daqueles que serão adensados, descontinuados e outros a serem eventualmente propostos. (Com informação do Sistema Ocesp)

Belém (12/6) – O cooperativismo paraense cresce em ritmo acelerado. Para potencializa-lo, o Sistema OCB/PA reuniu sua equipe e sua Diretoria Executiva nesta sexta-feira, para estabelecer o Planejamento Estratégico do Cooperativismo paraense no período 2015-2020. No final do ano passado, líderes cooperativistas de todo Brasil se reuniram em Brasília para traçar as metas do cooperativismo brasileiro até 2025.

De acordo com a gerente geral da OCB/PA, Maria Rosinete Dias, todas as atividades a serem elencadas na reunião interna serão definidas conforme as diretrizes do Planejamento Estratégico nacional.

“Tendo por base o que foi acordado pelas lideranças nacionais, iremos estabelecer nossas ações estaduais, levando em consideração as demandas e as peculiaridades da nossa região. A intenção é alinhar nossas atividades com a referência nacional, adequando à realidade de nossas cooperativas”, com Maria Rosinete.

O presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol, destaca que a participação de todos os entes envolvidos é indispensável para o sucesso cooperativista.  “A nossa proposta é fazer uma gestão participativa. Por isso definimos essa reunião, para que todos possam se envolver e colaborar com o crescimento do cooperativismo. Dentro do estado, ainda temos muitos desafios a serem superados e temos certeza que, nesse espírito de cooperação e unidade, conseguiremos vencer todos”. (Fonte: Assimp Sistema OCB/PA)

Porto Alegre (12/6) – O Sistema Ocergs realizou na última terça-feira (9/6), no Centro de Formação Profissional Cooperativista, o segundo Workshop de Desenvolvimento da Auditoria Interna – Fator Chave para Melhoria na Gestão das Cooperativas Agropecuárias, destinado aos atuais e futuros auditores internos. O evento é fruto do convênio firmado com a Confederação das Cooperativas da Alemanha (DGRV).

Com o objetivo de apresentar casos práticos de aplicação da auditoria interna, bem como possibilitar momentos de troca de experiências da sua atividade, no contexto das cooperativas agropecuárias, o programa trouxe a apresentação de cases das cooperativas Coopermil, Piá e Central Sicredi Sul.

O evento contou com a presença do diretor de Projetos Internacionais da DGRV, Christoph Plessow; diretor do Projeto de Cooperação da DGRV com o Sistema Ocergs, Arno Boerger; gerente de Monitoramento do Sistema, José Máximo Daronco; analistas técnicos do Sistema e representantes das cooperativas Central Sicredi Sul, Piá, Santa Clara, Cotrirosa, Coopermil, Coagrisol, Cotrisel, Languiru e Cotripal.

O programa integra uma das linhas de ação do Projeto de Reestruturação das Cooperativas Agropecuárias/RS, que contempla uma das submetas do convênio firmado entre o Sistema Ocergs e a DGRV. (Fonte: Assimp Sistema Ocergs)

Brasília (12/6) – O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) acaba de publicar o resultado final do processo seletivo para a contratação de profissional na função de técnico de patrimônio e suprimento de materiais. Para acessar o documento, clique aqui.

Curitiba (11/6) – Mais duas turmas de especialização tiveram início no dia 29 de maio, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/PR). Na Coamo, em Campo Mourão, na região Noroeste do Estado, 45 profissionais estão participando da pós-graduação em “Gestão estratégica e o agronegócio”, cuja abertura contou com a presença do presidente da cooperativa, José Aroldo Galassini, do gerente de Recursos Humanos, Jorge Carrozza, e do analista de Desenvolvimento Humano do Sescoop/PR, Marcelo B. Martins.

A instituição de ensino responsável pelo curso é o Isae – Instituto Superior de Administração e Economia, representado na oportunidade pelo analista de Gestão do Desenvolvimento de Soluções, Thiago Martins Diogo.

Trata-se da terceira turma de pós-graduação em "Gestão estratégica e o agronegócio" promovida pelo Sescoop/PR e Isae na Coamo. A carga horária soma um total de 432 horas, distribuídas em 18 módulos que deverão ser encerrados em 2017, sendo que o primeiro abordou o tema “Comunicação Empresarial”, com o professor Adelmo Freire.

O objetivo do curso é facilitar o desenvolvimento de um novo profissional, consciente da amplitude dos aspectos associados à sua carreira, em função da demanda por maior qualidade, produtividade e competitividade.

O conteúdo é focado em duas linhas: gerenciamento com ênfase interna das empresas do agronegócio e o gerenciamento das relações interpessoais e institucionais nos mercados interno e internacional, a partir da interação entre a teoria e a prática.

Já no Sudoeste do Paraná, começou o curso de especialização em “Planejamento e gerenciamento estratégico”, com 40 profissionais do Sicoob Integrado, com módulos acontecendo alternadamente nas cidades de Coronel Vivida e Pato Branco.

A aula inaugural, em Coronel Vivida, teve a presença do presidente do Conselho Administrativo da cooperativa, Lindonês Antonio Colferai, da especialista em Recursos Humanos do Sicoob Unicoob Central, Vera Regina de Paula e Silva, do analista de Desenvolvimento Humano do Sescoop/PR, Marcelo B. Martins, e do professor Lourival Scheidweiler, da Escola de Negócios da PUCPR, parceira na realização da formação.

DETALHES - Os participantes devem concluir o curso em 2016, após cumprirem carga horária de 435 horas e 18 módulos, divididos em 30 encontros. A especialização visa promover o treinamento e o desenvolvimento de técnicos e gestores, focando de forma destacada a visão estratégica na gestão de cooperativas, com ênfase nos fatores internos e externos que afetam o setor e que demandam a busca continuada de novas ações.

Nesse sentido, o planejamento estratégico é a base e elemento norteador, levando principalmente em consideração principalmente o atual momento econômico e o crescimento constante do agronegócio. O primeiro módulo tratou de estratégia empresarial, com o professor June A.W. Cruz. (Fonte: Assimp Sistema Ocepar)

Brasília (10/6) – Especialistas no Modelo de Excelência em Gestão (MEG®), da rede da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), encontram-se hoje em Brasília, para o curso de formação dos avaliadores do Prêmio Sescoop Excelência em Gestão – edição 2015. A capacitação termina amanhã e é conduzida pela própria FNQ, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop).

A gerente geral do Sescoop, Karla Oliveira, participou da abertura da capacitação. Após dar as boas-vindas aos especialistas ela fez questão de destacar que a participação de especialistas com expertises tão diversas contribuirá, significativamente, para qualificar, ainda mais, o Prêmio Sescoop Excelência em Gestão.

Esta é a segunda turma a passar pela qualificação. O primeiro grupo foi constituído por representantes das unidades estaduais e as aulas foram ministradas entre segunda e terça-feira.

Projeto da Certel já neutralizou mais de 25 mil toneladas de carbono

Brasília (10/9) – Desde 2007, por meio do Projeto Energia Verde em Harmonia Ambiental, a cooperativa Certel concede o Selo Carbono Neutro a empresas e entidades públicas que neutralizarem suas emissões de gases de efeito estufa, principais causadores do aquecimento global. Esta neutralização é efetuada por meio do plantio de mudas de árvores produzidas pelo Viveiro de Essências Florestais. Sobre este assunto, o entrevistado da semana é o presidente da cooperativa, Erineo José Hennemann.

SOBRE A COOPERATIVA – Fundada em 19 de fevereiro de 1956, a Certel é a maior e a mais antiga cooperativa de eletrificação do país. Desde o dia 1º de maio de 2009, atendendo à legislação do Poder Concedente, a Certel desmembrou-se em duas novas cooperativas: a Cooperativa de Distribuição de Energia Teutônia (Certel Energia) e a Cooperativa Regional de Desenvolvimento Teutônia (Certel).

A primeira contempla a distribuição de energia elétrica. Já a segunda, envolve os demais negócios, compreendidos pelas Lojas Certel, CertelNet, Certel Geração, Certel Artefatos de Cimento e empresas controladas.

ENTREVISTA

- O que é, quando foi criado e como funciona o programa Energia Verde em Harmonia Ambiental?

Erineo José Hennemann – O Projeto Energia Verde em Harmonia Ambiental foi criado em 2007, num pioneirismo da Certel de estimular os empresários da área abrangida pela cooperativa a reduzirem os gases causadores do efeito estufa. Com atuação em programas ambientais desde 1985, ratificamos a importância da conscientização ambiental com esta nova campanha.

Como funciona:

Considerando que nas últimas décadas o meio científico e a mídia começaram a veicular e repercutir assuntos relacionados ao Efeito Estufa e Aquecimento Global em função da grande quantidade de gases emanados concentrarem-se na atmosfera terrestre, pensou-se em um projeto que pudesse desenvolver conceitos de atividades neutras para o clima no ambiente interno das empresas, além de capacitá-las voluntariamente a iniciarem a quantificação de Gases de Efeito Estufa de suas operações e realizarem seus inventários de emissões e desenvolverem atividades ambientais neutras.

Além disso, as empresas podem implementar estratégias de redução de suas emissões e ações de neutralização por meio de uma análise dos dados levantados a cada ano. Além da certificação pela concessão do Selo Carbono Neutro, as empresas podem verificar nas etapas produtivas e administrativas os meios de melhorarem sua gestão, reduzindo custos, o que reflete em ganho econômico para a empresa.

A captação inicial de parceiros foi feita durante um evento de apresentação do projeto à empresas e entidades associadas à Certel em 2007, as quais foram convidadas pela cooperativa a participar da iniciativa.

Posteriormente empresas e entidades aderiram voluntariamente ao programa por meio de contato com o Setor de Meio Ambiente da cooperativa. Após o inventário de emissões, confere-se o selo à empresa e entidade por meio de um evento de entrega desta certificação.

Confecciona-se também um modelo de contrato de patrocínio a ser firmado com cada empresa participante, sendo uma renovação anual de contrato para cada empresa. Posteriormente define-se os detalhes relacionados às áreas para plantios, épocas propícias e logística relacionada ao projeto.

- Qual o objetivo do projeto?

Hennemann - Promover a neutralização das emissões de gases de efeito estufa principais causadores do aquecimento global, de entidades privadas e públicas que sejam associadas à cooperativa, por meio do plantio de árvores nativas doadas pelo viveiro da cooperativa.

- Em que consiste o selo Carbono Neutro e quem pode obtê-lo? Quem já o recebeu?

Hennemann – O Selo Carbono Neutro é um certificado de neutralização das emissões de gases de efeito estufa, sendo que essas emissões são inventariadas por meio de um levantamento das atividades passíveis de emitirem gases de efeito estufa, de empresas e entidades que desejam obter a certificação.

O Selo Carbono Neutro não é de posse da Certel, mas sim de uma empresa que possui a patente do selo. Por meio do Projeto Energia Verde 69 empresas e entidades associadas à Certel já adquiriram o selo, no entanto, empresas do Brasil inteiro podem certificar-se diretamente com a detentora da patente do selo.

- Quais os números do programa? [(Entidades públicas, privadas, cooperativas, ONGS, quantas mudas já foram plantadas e quanto já foi possível neutralizar (em tCO2)]

- 25.818 toneladas de CO2 equivalente neutralizadas
- 130.124 mudas plantadas
- 69 empresas beneficiadas

- Já recebeu algum prêmio? Qual(is)?

Hennemann – Sim, o Prêmio Cooperativa do Ano de 2010, concedido pelo Sistema OCB, um importante reconhecimento de âmbito nacional que valoriza a iniciativa pioneira de nossa cooperativa em benefício da atual e futuras gerações.

Florianópolis (10/6) – Para reconhecer o desempenho de empresários rurais que adotaram práticas diferenciadas, melhorando a qualidade de vida e a renda da empresa rural, aumentando a produtividade, com redução de custos e respeitando a natureza será entregue no dia 4 de julho, às 10 horas, o Prêmio Empreendedor Rural Cooperativista – Troféu Aury Luiz Bodanese, no Centro de Convenções Tabajara, em Chapecó (SC).

A promoção é da Cooperativa Central Aurora Alimentos, Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (Sebrae/SC), Movimento Catarinense pela Excelência (Excelência SC) e Fundação Aury Luiz Bodanese, com apoio da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina (Faesc), Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), Serviço Nacional do Cooperativismo (Sescoop/SC) e Sicoob.
 
O prêmio será concedido ao empresário rural que ingressou na atividade até dezembro de 2012, tenha domicílio fiscal na área de abrangência da cooperativa, comprove regularidade fiscal, faça parte da cooperativa filiada à Coopercentral e tenha participado integralmente do Programa Qualidade Total Rural.

“A qualidade deve estar presente em todas as etapas da produção agropecuária e na vida da família rural como um atributo do qual não se abre mão”, observa o presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos, Mário Lanznaster.

O coordenador de treinamento da Aurora Joel José Pinto mostra que o prêmio instituído leva as famílias rurais a prosseguirem nos esforços de qualificação e requalificação profissional-empresarial.

O coordenador regional do Sebrae no oeste, Enio Albérto Parmeggiani, realça que o Prêmio comprova a evolução nos empreendimentos rurais com os investimentos realizados através do Programa de Encadeamento Produtivo Aurora e Sebrae/SC, que conta com a destacada parceria com o  Sescoop, Senar e Sicoob. As cooperativas do sistema Aurora há vários anos promovem acesso aos seus cooperados às capacitações para o desenvolvimento de produtores rurais integrados nas cadeias de suínos, aves e leite.

RECONHECIMENTO - O reconhecimento ocorre em três etapas: empresários vencedores da cooperativa, empresários vencedores do Troféu Aury Luiz Bodanese e cooperativas singulares.

Na primeira fase, os três empresários rurais de cada cooperativa singular participante que obtiveram o melhor desempenho no processo de avaliação serão reconhecidos como vencedores em sua cooperativa nas categorias bronze, prata e ouro.

Na segunda etapa, os empresários que obtiveram o melhor desempenho entre os vencedores de cada cooperativa serão reconhecidos como vencedores do Troféu Aury Luiz Bodanese. Nesta fase, serão reconhecidos até três empresários.

As cooperativas que apresentaram o maior número de propriedades inscritas com desempenho próximo à linha de corte definida e com baixa dispersão entre os desempenhos serão reconhecidas pela Cooperativa Central Oeste Catarinense.

As cooperativas entregarão os seguintes prêmios: na categoria bronze televisor de 32 polegadas, na categoria prata, um lava jato e na ouro um climatizador 9.000 BTUs instalado. Os empresários considerados como vencedores do Troféu Aury Luiz Bodadese receberão certificado de reconhecimento e premiação em dinheiro, sendo R$ 2.500 para o 3º lugar, R$ 5 mil para o 2º lugar e R$ 10 mil para o 1º lugar.

AVALIAÇÃO – A avaliação dos empresários candidatos ocorre com a adoção de um instrumento que analisa a gestão pela qualidade praticada pelo empresário rural e dos resultados de sua propriedade, levando em consideração critérios de liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade (relacionamento com o meio ambiente e com os demais empresários rurais na prática do cooperativismo), conhecimento, relacionamento com as pessoas e resultados.

As etapas do concurso incluem inscrições, autoavaliação, seleção daqueles que serão visitados, visita à propriedade rural pelo Comitê Gestor, decisão sobre os vencedores e relatório de avaliação. (Fonte: Informativo FAESC)

Belo Horizonte (10/6) – Para promover reflexões sobre a função do setor de Recursos Humanos nos desafios do desenvolvimento organizacional do setor cooperativista, o Sistema Ocemg promoveu, no dia 2 de junho, o V Encontro Estadual dos Profissionais de RH. O evento foi realizado na Casa do Cooperativismo Mineiro, em Belo Horizonte, e contou com a presença de aproximadamente 80 pessoas.

A abertura foi feita pelo presidente do Sistema, Ronaldo Scucato, que falou sobre a importância desses profissionais na retenção de talentos para o cooperativismo mineiro.

A primeira atividade do dia, uma oficina sobre a construção das competências essenciais de RH para as cooperativas, foi conduzida por Kátia de Cássia Andrade, pedagoga empresarial, e Dulce Cristina Carvalho de Vasconcellos, especialista em psicologia organizacional e do trabalho.

Troca de conhecimento, desenvolvimento e aprendizado foram as palavras mais destacadas entre os participantes. Após mostrar o trecho de uma animação, com uma mensagem sobre a temática, foram formados grupos de discussão para analisar os vários papéis desempenhados pelas pessoas ao longo da vida, bem como o do profissional de RH nas entidades.

"Esse departamento deve falar para os trabalhadores sobre a importância da função desempenhada por eles. Além de motivá-lo, esse ato pode ajudá-los a reconhecer e valorizar as tarefas de cada um na cooperativa", afirmou Kátia.

A gestora de seguros da Crediparaopeba, Cintia Gomes de Sousa, participou pela primeira vez e ficou surpresa com a troca de experiências proporcionadas pelo encontro. "Os cases apresentados nos dão uma noção de como atuar no dia a dia e como lidar com algumas situações. E é isso que vou levar para a cooperativa", disse.

Vicente Gomes, especialista em Transformação Organizacional e Gestão de Pessoas, falou sobre a felicidade na gestão de pessoas e ressaltou a importância da valorização dos profissionais, independente de qual setor atuam, nas organizações. "Se conseguirmos fazer as pessoas se sentirem bem no ambiente de trabalho, teremos um aumento na produtividade", disse.
 
O especialista em Gestão Estratégica de Organizações do Terceiro Setor, Benedito Nunes, abordou o tema Felicidade Interna das Cooperativas (FIC). Além de explicar como a ferramenta funciona, ele ressaltou a importância do profissional de RH na implantação do FIC nas entidades.

"O RH é o farol e o multiplicador desse processo. Na medida em que ele reconhece o FIC como uma ferramenta para colocar à disposição da equipe no sentido de capacitá-la e potencializá-la, ele chegará mais rápido ao resultado que se espera. Por isso, o profissional de RH é estrategicamente vital para o processo", declarou.

De acordo com Andrea Mol, assessora de Gestão de Pessoas do Sistema Ocemg, o Encontro busca fortalecer o setor pessoal nas cooperativas. "Ele também serve para alinhar o que será aplicado nas cooperativas de modo que todas sigam a mesma linha de pensamento", disse.

Maria Eugênia Ruis Borba, gerente de Promoção Social do Sescoop Nacional, também esteve presente. "O Sistema Ocemg é pioneiro em muitas ações e, mais uma vez, eu só tenho a parabenizá-lo por essa iniciativa. Com certeza, irei replicá-la para outros Estados", revelou. (Fonte: Assimp Sistema Ocemg)